![](data:image/svg+xml,<svg display="block" id="2531834213" role="presentation" viewBox="0 0 36 36" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M 8.667 0 L 8.667 26 M 17.333 0 L 17.333 26 M 2.889 0 L 23.111 0 C 24.707 0 26 1.293 26 2.889 L 26 23.111 C 26 24.707 24.707 26 23.111 26 L 2.889 26 C 1.293 26 0 24.707 0 23.111 L 0 2.889 C 0 1.293 1.293 0 2.889 0 Z" fill="transparent" height="26px" id="lW5iyUDYU" stroke-dasharray="" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" stroke-width="1.5" stroke="rgb(0, 0, 0)" transform="translate(5 5)" width="26px"/></svg>)
Vad är en behovsanalys?
En behovsanalys görs av den upphandlande organisationen före en upphandling för att klargöra vilket behov inköpet ska lösa. Analysen ligger till grund för kravställningen och för valet av upphandlingsform.
Varför spelar behovsanalysen roll för leverantörer?
En genomtänkt behovsanalys ger tydligare krav i upphandlingsdokumenten. En svag analys syns ofta i otydliga eller onödigt detaljerade krav, och då kan leverantörer behöva ställa frågor under anbudstiden.
Kan leverantörer påverka behovsanalysen?
Indirekt, till exempel genom att svara på en RFI eller delta i dialogmöten inför upphandlingen. Myndigheten måste dock se till att ingen leverantör får en otillbörlig konkurrensfördel.
Vad är skillnaden mellan behovsanalys och marknadsanalys?
Behovsanalysen handlar om vad organisationen behöver. Marknadsanalysen handlar om vad marknaden kan erbjuda. Båda används för att ta fram rimliga krav.
